**一、生產管理**
1. **生產計劃與執(zhí)行**  
   - 制定年度/季度/月度生產計劃，確保產能匹配訂單需求，達成交貨目標。  
   - 監(jiān)督生產進度，協(xié)調資源解決瓶頸問題，保障按時交付。  
2. **成本控制**  
   - 優(yōu)化生產流程，降低原材料、人工、能耗等成本，提升利潤率。  
   - 監(jiān)控廢品率，推動工藝改進減少損耗。  
3. **質量管理**  
   - 建立質量控制體系，確保產品符合國家標準、客戶要求（如食品級安全認證）。  
   - 處理重大質量事故，主導整改措施。

 **二、技術工藝優(yōu)化**
1. **工藝改進**  
   - 引入新技術、設備或自動化方案，提升生產效率（如模具優(yōu)化、噴涂工藝升級）。  
   - 組織新產品試產，解決量產前的技術難題。  
2. **設備管理**  
   - 統(tǒng)籌生產設備維護、升級及采購評估，確保設備利用率最大化。  

**三、團隊與安全管理**
1. **團隊建設**  
   - 管理生產部門（車間、班組等），制定考核制度，培養(yǎng)技術骨干。  
2. **安全生產**  
   - 落實安全規(guī)范（如防火、防爆措施），杜絕重大事故，降低工傷率。  

 **四、跨部門協(xié)作**
1. **供應鏈協(xié)調**  
   - 與采購部門協(xié)作，確保原材料供應穩(wěn)定（如玻璃原料、不銹鋼等）。  
2. **銷售與研發(fā)對接**  
   - 參與新品開發(fā)評審，評估生產可行性；配合銷售提供產能數(shù)據(jù)。  

 **五、合規(guī)與環(huán)保**
1. **環(huán)保合規(guī)**  
   - 確保廢水、廢氣、廢渣處理符合環(huán)保法規(guī)（如電鍍工藝排污達標）。  
2. **標準化建設**  
   - 推動ISO體系認證，完善生產相關制度文件。  

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### **關鍵考核指標（KPI）**  
- 生產計劃達成率  
- 產品合格率（如≥98%）  
- 單位生產成本下降率  
- 安全事故頻率